Weiterbildung
Diplomkurse
Diplomkurs für Unternehmensführung
Die beherrschende, informationsmonopolähnliche Stellung von «Print» ist gebrochen. Die elektronischen Medien (Online, Multimedia, Radio, TV) haben aufgeholt. Trotzdem ist nach wie vor ein kleines aber absolutes
Mengenwachstum von Print festzustellen, allerdings bei gleichzeitigem Marktanteilsverlust gegenüber den Elektronischen und Neuen Medien. Die Druckindustrie unterliegt einem Rollenwechsel. Sie muss sich künftig innerhalb der Medien- und TIME-Branche definieren. (TIME = Telekommunikation, Informations- und Computertechnologie, Medien,
Entertainment-Sektor.)
Im Zeichen der Digitalisierung rücken alle Teilbereiche enger zusammen. So wird das aktuelle Kerngeschäft der Druckindustrie zunehmend auch für Anbieter aus allen möglichen Winkeln der TIME-Branche interessant.
Informatik- und Kommunikationsunternehmen interessieren sich für Druck und dessen Substitution. Das Bedürfnis nach schneller, individuell aufbereiteter Information wird wichtiger als der Wunsch nach Qualität und Ästhetik. Der Markt denkt nicht mehr in den Kategorien von «Vorstufe», «Druck» usw. sondern in strategisch optimaler Information für den Kunden.
Technologisch ist der Zug in voller Fahrt. Die Spielregeln werden von der Informatik- und Telekommunikationsindustrie und natürlich von den Marktbedürfnissen festgelegt. Die um Liquidität ringende Konkurrenz löst planlose Preissenkungskämpfe; die Preise werden weiter sinken.
Die Profilierung der Unternehmen gegenüber der Konkurrenz verlagern sich von der Produktion in das Marketing und den Verkauf. Aber: der Kommunikationsmarkt im Printbereich wächst; wenn auch nur zögernd. Der
Markt ist da und will bearbeitet sein. Die Marktchancen der graphischen Industrie sind intakt. Daraus folgt für die graphische Industrie:
- Marketing und Verkauf sind wichtiger als Produktions-Know-how. Marketinginvestitionen kommen Produktionsinvestitionen gleich.
- Die Profilierung der Unternehmen gegenüber der Konkurrenz verlagert sich von der Produktion in den Verkauf und das Marketing.
- Produktionsinvestitionen sind Infrastrukturinvestitionen, die sich «rechnen» müssen. Die Qualität der finanziellen Führung entscheidet wesentlich über den Fortbestand der Unternehmung.
- Ein modernes, professionelles Management dient nicht nur der Unternehmungssicherung, es wird auch von den heutigen, tüchtigen Kadermitgliedern erwartet.
Mengenwachstum von Print festzustellen, allerdings bei gleichzeitigem Marktanteilsverlust gegenüber den Elektronischen und Neuen Medien. Die Druckindustrie unterliegt einem Rollenwechsel. Sie muss sich künftig innerhalb der Medien- und TIME-Branche definieren. (TIME = Telekommunikation, Informations- und Computertechnologie, Medien,
Entertainment-Sektor.)
Im Zeichen der Digitalisierung rücken alle Teilbereiche enger zusammen. So wird das aktuelle Kerngeschäft der Druckindustrie zunehmend auch für Anbieter aus allen möglichen Winkeln der TIME-Branche interessant.
Informatik- und Kommunikationsunternehmen interessieren sich für Druck und dessen Substitution. Das Bedürfnis nach schneller, individuell aufbereiteter Information wird wichtiger als der Wunsch nach Qualität und Ästhetik. Der Markt denkt nicht mehr in den Kategorien von «Vorstufe», «Druck» usw. sondern in strategisch optimaler Information für den Kunden.
Technologisch ist der Zug in voller Fahrt. Die Spielregeln werden von der Informatik- und Telekommunikationsindustrie und natürlich von den Marktbedürfnissen festgelegt. Die um Liquidität ringende Konkurrenz löst planlose Preissenkungskämpfe; die Preise werden weiter sinken.
Die Profilierung der Unternehmen gegenüber der Konkurrenz verlagern sich von der Produktion in das Marketing und den Verkauf. Aber: der Kommunikationsmarkt im Printbereich wächst; wenn auch nur zögernd. Der
Markt ist da und will bearbeitet sein. Die Marktchancen der graphischen Industrie sind intakt. Daraus folgt für die graphische Industrie:
- Marketing und Verkauf sind wichtiger als Produktions-Know-how. Marketinginvestitionen kommen Produktionsinvestitionen gleich.
- Die Profilierung der Unternehmen gegenüber der Konkurrenz verlagert sich von der Produktion in den Verkauf und das Marketing.
- Produktionsinvestitionen sind Infrastrukturinvestitionen, die sich «rechnen» müssen. Die Qualität der finanziellen Führung entscheidet wesentlich über den Fortbestand der Unternehmung.
- Ein modernes, professionelles Management dient nicht nur der Unternehmungssicherung, es wird auch von den heutigen, tüchtigen Kadermitgliedern erwartet.
Worum geht es
Der SKUGRA-Diplomkurs für Unternehmensführung ist ein Anwenderkurs für bereits heute in der Unternehmungsführung tätige Praktikerinnen und Praktiker.
Im Kurs wird nicht eine wissenschaftlich gründliche
Studienausbildung vermittelt, wie dies z.B. an den höheren Fachschulen der graphischen Industrie der Fall ist. Der SKUGRA-Diplomkurs ist eine Ergänzung und Fortsetzung dieser Kaderschulen. Während der ganzen Dauer des SKUGRA-Diplomkurses werden die Kursteilnehmerinnen und Kursteilnehmer
angehalten, ihre persönliche Führungs- sowie Marketing- und Verkaufsarbeit vorurteilslos zu über prüfen. Eine kritische Grundhaltung, die vieles in Frage stellt, was sich durch Übung und Erfahrung in der Unternehmungsführung eingebürgert hat, gilt heute als Markenzeichen des SKUGRA. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden aufgefordert, neue und unter Umständen ungewohnte Varianten der Unternehmungsentwicklung in Betracht zu ziehen.
Im SKUGRA wird nur ausnahmsweise - wenn dies aus methodischen Gründen sinnvoll ist - mit Fallstudien gearbeitet. Im Mittelpunkt steht bei allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern die Arbeit am eigenen Betriebsbeispiel. Damit wird ein unmittelbarer Transfer des theoretischen Kursstoffes auf die eigene betriebliche Praxis gewährleistet. Mit Kursleitern, Referenten, aber auch Klassenkameradinnen und –kameraden erfolgt ein intensiver Gedankenaustausch, der die Beurteilung der eigenbetrieblichen Situation wesentlich erleichtert. Grundsätzlich entscheiden aber die Kursteilnehmerinnen und –teilnehmer selber, welche Daten und Kenntnisse sie Dritten zugänglich machen wollen. Volle Vertraulichkeit ist immer gewährleistet. Das eigentliche Ziel dieser Ausbildung besteht in der Formulierung der Unternehmungsplanung und der Marketingstrategie für die nächsten drei bis fünf Jahre. Zu diesem Zweck verfassen die Kursteilnehmerinnen und Kursteilnehmer ein für ihre Firma als Diplomarbeit konzipiertes «Unternehmerhandbuch» (Businessplan), ein «Marketing- und Verkaufshandbuch» oder ein umfangreiches Unternehmens-Projekt.
Die Diplomarbeit wird von Experten begleitet und am Schluss, anlässlich eines Audits hinterfragt und beurteilt.
Dadurch, dass die Kursteilnehmer in den Kursblöcke stets an ihrem eigenen Unternehmensbeispiel arbeiten, ergibt sich sowohl bei den Kursteilnehmern wie auch bei den dahinterstehenden Unternehmen ein enormer
Nutzen. Im Gegensatz zu anderen Ausbildungen beträgt der Zeitaufwand zwischen den einzelnen Kursblöcken (alle ca. 5 Wochen) lediglich etwa 5-6 Stunden; so dass diese Ausbildung gut parallel zum Arbeitsaufwand gemacht werden kann. Diese umfassende, betriebswirtschaftliche Ausbildung ermöglicht es den Kursteilnehmern nach der Ausbildung, kompetent und auf Augenhöhe mit Finanz- oder Marketingspezialisten zu diskutieren oder über Organisation und Führung mitzureden. Durch die erlernten Kommunikationsmöglichkeiten können sie sich zudem professionell und rhetorisch auf hohem Niveau und ohne Angst
auch in heiklen Situationen selbstbewusst einbringen. Die erworbenen Fach und Führungskompetenzen resultieren zudem in einer persönlich höheren Sozialkompetenz und nicht zu vergessen, sie ergeben viel Selbstsicherheit und Selbstvertrauen, was sich auf ihr persönliches und künftiges Leben nur positiv auswirkt.
Studienausbildung vermittelt, wie dies z.B. an den höheren Fachschulen der graphischen Industrie der Fall ist. Der SKUGRA-Diplomkurs ist eine Ergänzung und Fortsetzung dieser Kaderschulen. Während der ganzen Dauer des SKUGRA-Diplomkurses werden die Kursteilnehmerinnen und Kursteilnehmer
angehalten, ihre persönliche Führungs- sowie Marketing- und Verkaufsarbeit vorurteilslos zu über prüfen. Eine kritische Grundhaltung, die vieles in Frage stellt, was sich durch Übung und Erfahrung in der Unternehmungsführung eingebürgert hat, gilt heute als Markenzeichen des SKUGRA. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden aufgefordert, neue und unter Umständen ungewohnte Varianten der Unternehmungsentwicklung in Betracht zu ziehen.
Im SKUGRA wird nur ausnahmsweise - wenn dies aus methodischen Gründen sinnvoll ist - mit Fallstudien gearbeitet. Im Mittelpunkt steht bei allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern die Arbeit am eigenen Betriebsbeispiel. Damit wird ein unmittelbarer Transfer des theoretischen Kursstoffes auf die eigene betriebliche Praxis gewährleistet. Mit Kursleitern, Referenten, aber auch Klassenkameradinnen und –kameraden erfolgt ein intensiver Gedankenaustausch, der die Beurteilung der eigenbetrieblichen Situation wesentlich erleichtert. Grundsätzlich entscheiden aber die Kursteilnehmerinnen und –teilnehmer selber, welche Daten und Kenntnisse sie Dritten zugänglich machen wollen. Volle Vertraulichkeit ist immer gewährleistet. Das eigentliche Ziel dieser Ausbildung besteht in der Formulierung der Unternehmungsplanung und der Marketingstrategie für die nächsten drei bis fünf Jahre. Zu diesem Zweck verfassen die Kursteilnehmerinnen und Kursteilnehmer ein für ihre Firma als Diplomarbeit konzipiertes «Unternehmerhandbuch» (Businessplan), ein «Marketing- und Verkaufshandbuch» oder ein umfangreiches Unternehmens-Projekt.
Die Diplomarbeit wird von Experten begleitet und am Schluss, anlässlich eines Audits hinterfragt und beurteilt.
Dadurch, dass die Kursteilnehmer in den Kursblöcke stets an ihrem eigenen Unternehmensbeispiel arbeiten, ergibt sich sowohl bei den Kursteilnehmern wie auch bei den dahinterstehenden Unternehmen ein enormer
Nutzen. Im Gegensatz zu anderen Ausbildungen beträgt der Zeitaufwand zwischen den einzelnen Kursblöcken (alle ca. 5 Wochen) lediglich etwa 5-6 Stunden; so dass diese Ausbildung gut parallel zum Arbeitsaufwand gemacht werden kann. Diese umfassende, betriebswirtschaftliche Ausbildung ermöglicht es den Kursteilnehmern nach der Ausbildung, kompetent und auf Augenhöhe mit Finanz- oder Marketingspezialisten zu diskutieren oder über Organisation und Führung mitzureden. Durch die erlernten Kommunikationsmöglichkeiten können sie sich zudem professionell und rhetorisch auf hohem Niveau und ohne Angst
auch in heiklen Situationen selbstbewusst einbringen. Die erworbenen Fach und Führungskompetenzen resultieren zudem in einer persönlich höheren Sozialkompetenz und nicht zu vergessen, sie ergeben viel Selbstsicherheit und Selbstvertrauen, was sich auf ihr persönliches und künftiges Leben nur positiv auswirkt.
Nutzen
- Vorurteilslose Überprüfung der eigenen Führungsarbeit in Bezug auf: Fachkompetenz als Unternehmungsverantwortliche
- Führungs- und Teamkompetenz
- Persönlichkeitsbildung (Wer bin ich? Wo stehe ich?)
- soziale Kompetenz (Kooperation, Kommunikation, Konfliktbearbeitung) - Umfassende Analyse der eigenen Unternehmung in Bezug auf:
- die finanzielle Lage
- die Führungslage (Führungsmodell)
- die Marketing3 und Verkaufs Lage
- die organisatorische, führungsmässige und personelle Lage
- die technische und technologische Lage
- die Infrastruktur und Prozesse
- die ständige Verbesserung
- die Gesamtführungsfrage (Gesellschaftsform, Nachfolge, Kooperation, Controlling) - Umfassende Analyse der Marketing- und Verkaufstätigkeiten der eigenen Unternehmung und der Vergleich mit anderen im Markt.
- Begleitung bei der Formulierung der eigenen Unternehmungsstrategie und der Marketing- und Verkaufspolitik für die nächsten 3 – 5 Jahre.
- Sie erhalten Instrumente, insbesondere für die Finanz-, Marketing-, Verkaufs- und Beschaffungsplanung sowie die Unterstützung für deren Einführung in der eigenen Unternehmung.
- Begleitung der Kursteilnehmer. Die einzelnen Kursteilnehmer werden persönlich durch die Kursleitung individuell über den ganzen Kurs hinweg fachlich betreut und unterstützt. (z. B. Korrekturen des ersten Entwurfs der Marketing Strategie usw.) Dies garantiert, dass jeder Kursteilnehmer das von der Kursleitung gewünschte Niveau für jedes Kursthema erreichen kann.
- Zudem erhalten Sie die Möglichkeit, sich periodisch vom Firmenalltag zurückzuziehen, um unter Anleitung von Spezialisten die heutige Situation der eigenen Unternehmung zu analysieren und die Zukunft zu planen. Dies gibt Ihnen somit die Zeit und Gelegenheit, ungestört und konstruktiv echte Grundlagenarbeit für Ihr Unternehmen zu leisten. Dabei kommt die kreative Seite Ihrer Persönlichkeit für einmal nicht zu kurz.
Teilnehmerkreis
Der Diplomkurs für Unternehmernehmensführung ist für Geschäftsführer, Marketing- und Verkaufsleiter, oberstes Kader und für Nachfolger für die Führungsspitze konzipiert. Dabei wird nach Möglichkeit dem in der Führungsausbildung anerkannten Grundsatz der «Schulung von oben nach unten» nachgelebt.
Daten
Die wichtigsten Teilnahmebedingungen sind:
- Tätig im oberen Kader einer graphischen Unternehmung oder umfassende unternehmerische Kompetenz, z.B. Profit-Center-Leiterin/Leiter in einer grösseren Unternehmung
- Geschäftsnachfolger für die Führungsspitze
- Zugang zu vertraulichen Informationen der Unternehmungsleitung; insbesondere zur Finanzbuchhaltung und zum Marketing und allen damit verbundenen Daten.
- Verpflichtung zum Besuch aller SKUGRA-Kursblöcke sowie zur Fertigstellung der Diplomarbeit.
Dauer
48.5 Tage verteilt auf 15 Kursblocks während eines Zeitraums von zwei Jahren.
Kursbeginn
5. – 7. Oktober 2010
Kursort
Der Diplomkurs für Unternehmensführung wird in guten, etwas abseits gelegenen, ruhigen Hotels, Klöster oder Schlösser durchgeführt. Die Kursorte und zu erwartenden Unterkunftskosten werden den Teilnehmerinnen und Teilnehmern mit der Einladung zu den einzelnen Kursblocks bekannt gegeben.
Damit sich ein guter Kursgeist entwickeln kann, wird Wert darauf gelegt, dass nach Möglichkeit alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer im Kurshotel Unterkunft beziehen und hier auch gemeinsam die Mahlzeiten einnehmen.
Unterkunft in Einzelzimmern.
Damit sich ein guter Kursgeist entwickeln kann, wird Wert darauf gelegt, dass nach Möglichkeit alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer im Kurshotel Unterkunft beziehen und hier auch gemeinsam die Mahlzeiten einnehmen.
Unterkunft in Einzelzimmern.
Kosten
Basiskurs: Fr. 18'200.-- (für Mitglieder des VISCOM) und Fr. 26'000.-- (für Nichtmitglieder)
Die fakultativen Kurse werden zusätzlich berechnet. Mehr Informationen dazu finden Sie in der Broschüre.
Leitung / Referent/In
Urs Flury, Kursleitung SKUGRA3SEGRA AG
Oberdorfstrasse 2, 6340 Baar/Zug
Dr. Christian Bodmer Institut für NLP
Birkenstrasse 49, 6343 Rotkreuz
Prof. Libero Delucchi Berner Fachhochschule
Falkenplatz 24, 3012 Bern
Lis Flury Briggs & Stratton
Zürcherstrasse 4, 8852 Altendorf
Prof. Dr. Mike Friedrichsen Hochschule der Medien (HDM) Stuttgart
Nobelstr. 10, D–70569 Stuttgart
Fritz Hirsiger input Unternehmens3 und Marketingberatungs AG
Weidweg 58, 3032 Hinterkappelen
Thomas Hürzeler Mental Total Marketing
Zentrumsplatz 12, 3322 Urtenen3Schönbühl
Simone Kalt Brandworx Dialog
Bahnhofstrasse 19, 6300 Zug
Beat Kneubühler Viscom Geschäftsstelle Schweiz
Speichergasse 35, 3000 Bern
Bernhard Kobel Stämpfli Publikationen AG
Postfach, 3001 Bern
Dr. Pius Küng Dr. Pius Küng & Partner
9010 St. Gallen3Rotmonten
Maria Maier EFQM3Assessorin
Schädrütistrasse 71, 6006 Luzern
Jakob Rösti Kreis Druck AG
Postfach 3447, 4002 Basel
Peter Stämpfli Stämpfli AG
Wölflistrasse 1, 3001 Bern
Lilo Stempfel Farb3 und Stilberatungen
Riedwiesenstrasse 10, 8602 Wangen bei Dübendorf
Bruno Stolz Stolz + Partner AG
Postfach 144, 3292 Busswil
Max Woodtli Universität Zürich und Klick AG
Weinbergstrasse 13, 6300 Zug
Daniel Steiner Hertensteinstrasse 26, 6004 Luzern
Franziska von Arb Unterdorfstr. 14, 4415 Lausen
Oberdorfstrasse 2, 6340 Baar/Zug
Dr. Christian Bodmer Institut für NLP
Birkenstrasse 49, 6343 Rotkreuz
Prof. Libero Delucchi Berner Fachhochschule
Falkenplatz 24, 3012 Bern
Lis Flury Briggs & Stratton
Zürcherstrasse 4, 8852 Altendorf
Prof. Dr. Mike Friedrichsen Hochschule der Medien (HDM) Stuttgart
Nobelstr. 10, D–70569 Stuttgart
Fritz Hirsiger input Unternehmens3 und Marketingberatungs AG
Weidweg 58, 3032 Hinterkappelen
Thomas Hürzeler Mental Total Marketing
Zentrumsplatz 12, 3322 Urtenen3Schönbühl
Simone Kalt Brandworx Dialog
Bahnhofstrasse 19, 6300 Zug
Beat Kneubühler Viscom Geschäftsstelle Schweiz
Speichergasse 35, 3000 Bern
Bernhard Kobel Stämpfli Publikationen AG
Postfach, 3001 Bern
Dr. Pius Küng Dr. Pius Küng & Partner
9010 St. Gallen3Rotmonten
Maria Maier EFQM3Assessorin
Schädrütistrasse 71, 6006 Luzern
Jakob Rösti Kreis Druck AG
Postfach 3447, 4002 Basel
Peter Stämpfli Stämpfli AG
Wölflistrasse 1, 3001 Bern
Lilo Stempfel Farb3 und Stilberatungen
Riedwiesenstrasse 10, 8602 Wangen bei Dübendorf
Bruno Stolz Stolz + Partner AG
Postfach 144, 3292 Busswil
Max Woodtli Universität Zürich und Klick AG
Weinbergstrasse 13, 6300 Zug
Daniel Steiner Hertensteinstrasse 26, 6004 Luzern
Franziska von Arb Unterdorfstr. 14, 4415 Lausen
Was Sie erreichen
Sie verfassen ein für Ihre Firma als Diplomarbeit konzipiertes "Unternehmerhandbuch" (Businessplan), ein "Marketing- und Verkaufshandbuch" oder ein umfangreiches Unternehmens-Projekt.